前回はレジュメを作る上で欠かせないAction (Power) Verbをいくつか紹介しました。それらの動詞を使い、行動を起こすため直面していた課題（問題）について言及し、複数名のメンバーから成るチームを率いてその課題を解決したことを述べていきましょう。ここまでは、PROBLEM(課題/問題)に対して起こしたACTION(行動)を述べ、そしてRESULT （結果）を記します。Action (Power) Verbが、問題（目標）の解決に向けて活用したスキルを示すなら、結果は、自らのの影響力を示すポイントです。その影響力の重要度を読み取らせるためにも、（可能な限り）数字やパーセンテージを使って影響力を定量化（売上高の増加率、投資の増加額、労働時間の短縮など）していきましょう。また、自分の影響力を印象付けるためにも、導入したシステムが現在も使用され、持続的な利益をもたらしている事実を述べることも可能です。ここで使用するAction (Power) Verbの数は一つは限りませんので、下記の例ではLed, created, wonが挙げられます。

• Led the discussion related to short-term reforms to modify Affinity’s traditional corporate vision and core value; created a new corporate vision and 7 new innovative action plans covering organization, HR, investment, cost efficiency and business development point of views; won approval from company executives and shareholders to execute the plan

上述のステートメントの長さについては、2から3行が目安ですが、共同作業をした部署名や関わった関係者の肩書、会社名などを言及すると3行以上になることはあります。さらなる注意点として、入学審査委員は出願者の業界に関する知識や経験がない可能性が高いため、専門用語の使用は控えていきましょう。書き上げた各ステートメントが専門外の方々にも理解できるよう、第三者の意見などを積極的に取り入れてはいかがでしょうか？

早いもので3月になりました。まだまたテスト対策を中心に出願準備を進めているという相談も耳にしますが、私は全準備時間をテストに充てるより、10%程度の準備時間をレジュメ（Resume/CV）の作成準備に注ぐことを提案しております。

審査官はレジュメの記述内容を読み込むことで、アプリカントが成長を遂げている事実を把握していくため、1ページに集約した情報からアプリカントの経験がプログラムのアセットとなることを審査官に伝えます。そのためにも、自らが取り組んできたこと、達成したことに焦点を当てた内容に仕上げることに意識を向けていきましょう。それらの内容を書き纏める際はACTION / POWER VERB**を駆使し、可能な限りリーダーシップを発揮したことを印象づけることをお勧めします。レジュメは、PROFESSIONAL(紙面全体の約2/3のスペースを使います), EDUCATIION,そしてEXTEAC CURRICULARの各項目に分かれますが、それぞれの項目欄に記載するコンテンツは自身を際立たせる（他人との差別化）であることを忘れないでください。リストアップしたものが自分を差別化する情報として有効か否か、じっくり考えていきましょう。その差別化する方法を考えるにあたり、仕事を通して与えたインパクトが大切です。そのインパクトの内容を通じて出願者の貢献度も同時に読み取らせることができます。MBA出願用のレジュメでは、（日々の仕事に関する内容ではなく）これまでのキャリアの中のアピール度が高い実例を記述していきます。

** ACTION / POWER VERBの例：Managed, Strategized, Increased, Organized, Negotiated, Executed, Implemented, Streamlined, etc.,

前回の投稿(2月5日）ではMBA取得後の目標を考える上での要点について述べました。今回はそうした目標の書き方と学校選びとの関係性について述べたいと思います。いざ、自分の目標を書き始める際は、「〇〇産業のリーディング企業で働いて、△△に関する社会問題の解決に貢献したい」というような漠然とした内容の記述は避けましょう。そこで、MBA取得後に就きたい役職、勤めたい会社を具体的に挙げてはいかがでしょうか。その役割や組織（会社）を目指すのか、コンテンツに反映させてください。特に短期目標を具体的に考えることで、MBA教育を通して得たいことも明らかになり、進学希望校を探すリサーチ活動も効率的に進めやすくなると思います。

そして、MBA取得後の目標を示す時には、自らが蓄積してきたスキル、強み、経験について述べ、それらが短期目標を決定することにつながったかを示し、進学希望先の学校が目標達成するために必要なすべてを提供することができることを示します。たとえば具体的な授業内容、授業以外の活動、校風（カルチャー）、ネットワーキング機会など、すべてが、このプログラムが目標達成に必要なスキルを身につけるための最良の方法であるという主張を裏付けます（学校リサーチの量が主張の質を左右します）。

2/1の投稿の際には目標と価値観について言及しました。MBA受験用のエッセイは基本的にi) キャリア目標型、ii) 強み型、iii) パーソナル型に分類されます。ここでは、i)のタイプについて述べたいと思います。
「キャリア目標型エッセイ」には、i) 短期目標、ii) 長期目標（学校によっては中期目標）、iii) それらの目標を持つに至った背景（経緯）や動機、iv) それら（目標）を裏付ける過去の職業経験、そして、v) MBA取得後の仕事を通した周囲へ与えうる効果が含まれることが必要です。それらの目標（短期～長期目標）は、出願者がMBA取得後に活躍する姿を審査官に想像させるための必須な情報です。特に短期目標を考える際は、MBAを取得した直後の活躍する姿を考えてみましょう。長期目標では、最終的に自分の分野で達成したい地位（5年～10年後の自分から、キャリアの終わりの自分も含むなど、その表現方法が自由です）です。さらに、上述の i) からv)の項目に加え、進学希望先のプログラムの教育リソーソをどう活用して目標を達成するかという青写真を示さなければなりません。この点はエッセイのみならず、面接試験の際にも問われることを想定した上で準備していきましょう。いろいろと目まぐるしく変化する昨今の事情を考えると、あえて目標を漠然としたものにしたくなるかもしれません。時には、「自分の目標が何なのか分からないからこそ、ビジネススクールに行きたいんです！」という意見もあります。審査官は、ビジネスを取り巻く事情の変化により、出願者の目標も変わる可能性があることは承知しています。しかし、審査官は、出願者がMBA教育で得たことを、この先どう適切に応用していくことができるのかを、現時点で確認したい気持ちを抱いていることを共有いたします。

昨年末に元受講生(2022年秋入学)の方より近況報告のメールを頂戴しました。そして、そのメールには受験体験記と書かれたファイルが添付されていました。その体験記を拝読した後、諦めずに自が掲げた目標に向かって実行し続ける精神力の大切さを再認識しました。上記の体験記は当学院の「受講生の声：受講生の声043」ページにてご確認いただけます。よろしければ、ぜひご一読ください。
https://www.affinity-english.com/testimonial/index.html

私自身、文学に明るい人間ではありませんが、様々なジャンルの本を読む中で、気に入ったフレーズがあるとそれをメモに書き残しておきます。そうしたフレーズの中にはヘルマンヘッセの詩の一節も含まれています。その一節には、
No matter how far you dream, it’s within reach as long as you believe in the possibilities.

と書かれています。2024年入学に向けて準備をスタートした受験生はもちろんのこと、来月以降の3rdラウンド出願に向けてテストの再受験や書類の作成に従事している方々もいらっしゃると思います。最後まで諦めずに合格を目指して頑張ってください！